Новое дыхание промышленности: протекционизм на страже экономики

Автоматически добавлена на сайт: 04:40

Современный промышленник во многом защищен государством, которое дает субсидии и предлагает целый спектр мер поддержки. Но достаточно ли их сегодня? Может ли протекционизм стать новым двигателем развития, как поступают наши конкуренты и почему необходимо защищать собственные рынки? На эти вопросы вице-президенту медиагруппы «Звезда» по специальным проектам Анне Шафран на полях IX Международного рыбопромышленного форума в Петербурге ответил генеральный директор «Морские Комплексные Системы» Павел Зубков. -Павел Александрович, приветствуем вас на «Звезде». Начнем, пожалуй, с ключевого вопроса - импортозамещение. Как реализуется господдержка сегодня, где находятся ключевые проблемы и какие пробелы в самих механизмах поддержки на уровне исполнения существуют? Как бы вы сегодня охарактеризовали эту ситуацию в целом? -Вы знаете, я могу сказать, что государство сейчас делает уникальную поддержку для развития промышленности. Сейчас существует огромное количество мер, начиная с субсидий, грантов, льготных лизингов, которые позволяют предприятиям расширяться, доращивать производство, создавать новые образцы промышленного оборудования. Это задает действительно хороший тренд. Это дает новое дыхание промышленности. Промышленники начинают верить, что они кому-то нужны. Знаете, для нашей компании это очень хороший шаг. И для молодежи тоже, потому что многие образцы оборудования, которые мы произвели, разработали молодые ребята, которые вышли из института. Начиная студентами у нас, получили гранты и дальше развивают те компетенции, которые они наработали в вузе. Молодежь у нас очень хорошая, замечательная. Новые тренды показывают, что нам нужно быстрее ликвидировать отставание по ряду отраслей, нагонять и перегонять их. Это возможно, потому что инженерная школа России еще со времен СССР очень мощная. Я сам инженер и могу сказать, что это действительно так. В чем следующий этап должен быть, а его нет? Мы создали промышленность, например, наша компания. Создали уникальное оборудование, в которое еще два года назад никто не верил. Потом не верили, что мы его внедрим, а сегодня приходят, спрашивают, а вы это можете, а это? И мы рассказываем, анализируем. Мы думаем, прежде чем какие-то вещи делать и обещать. Но сейчас в нас поверили и заказчики приходят. Но есть моменты, которые мешают развитию. Мы всегда удивляемся, почему у нас в свое время самолетостроение пропало? Да потому что мы открыли рынок для других предприятий. Так же у нас химия пропала. Нам нужен следующий шаг. Го

ЗДЕСЬ МОЖЕТ БЫТЬ ВАША РЕКЛАМА

Разместить рекламу за 5 ₽/день